En los últimos dos años, una de las preguntas que más me han hecho es: ¿La IA va a reemplazar a las personas? Con el tiempo, me he mostrado cada vez menos dispuesto a responderla. No porque no sea importante, sino porque quizá está llevando la atención de muchas personas en la dirección equivocada. La IA puede reemplazar algunas tareas y también crear nuevas formas de trabajo. Pero hay otra cosa que me hace ser más cauto: Si algún día todos contamos con herramientas más o menos similares, ¿qué seguirá siendo realmente tuyo?
Estamos atravesando una nivelación de capacidades bastante inusual. Antes, si no sabías de fotografía, edición, diseño, inglés o programación, muchas cosas eran difíciles de lograr. A menudo, el simple hecho de saber hacer algo ya era una ventaja competitiva. La IA está reduciendo rápidamente el valor de simplemente saber hacer algo. Si no sabes dibujar, puedes generar; si no sabes editar, la IA puede encargarse de buena parte del trabajo básico; si no sabes inglés, puedes traducir; si no sabes redactar, puedes obtener diez versiones en segundos. Para muchas personas a quienes las habilidades especializadas antes les cerraban la puerta, esta es la primera oportunidad de convertir una idea en algo tangible. Pero cuando todos pueden hacerlo, el saber hacerlo puede importar menos por sí solo.
Antes nos preocupaba no saber hacer algo. Cada vez más, la preocupación puede ser no tener nada que valga la pena hacer. Muchas técnicas que hace apenas seis meses requerían aprendizaje especializado hoy pueden reducirse a un botón. Por eso cada vez dedico menos energía a cómo usar una herramienta en particular. Me importa más esto: cuando las herramientas son las mismas, ¿qué vas a hacer con ellas? La diferencia puede estar cada vez menos en las herramientas y más en la persona.
La IA puede elevar mucho el nivel de base. Las imágenes, los videos, los artículos, la música y las propuestas que son “bastante buenas” podrían volverse abundantes y económicos. Entonces la verdadera pregunta pasa a ser: ¿por qué tú?
Cada vez me preocupa más cierto tipo de persona: alguien que sabe un poco de todo, pero no tiene nada propio. Si todas esas capacidades se las otorgan las herramientas, otras personas también podrían tenerlas pronto. Por eso pregunto menos “¿qué herramientas sabes usar?” y prefiero preguntar: cuando quitas esas herramientas, ¿qué te queda?
¿Qué le pertenece realmente a una persona? Lo primero es la experiencia. Lo que de verdad has hecho, en qué has fallado, qué has aprendido por las malas, a quiénes has conocido y qué problemas has resuelto. Llevo casi diez años trabajando en la industria de contenidos. Muchos de mis juicios sobre distintos temas no vienen de haber leído un libro, sino de haberlos vivido de verdad. No todas esas experiencias fueron éxitos. Algunas ni siquiera se ven muy bien. Pero, con el tiempo, poco a poco se convierten en criterio.
Lo segundo es el criterio. La IA puede seguir sumando respuestas, pero no te libera de decidir cuál merece confianza, cuál conviene dejar de lado, qué se debe hacer ahora o qué no se debería hacer aunque pueda dar dinero. La IA puede ayudarte a analizar, pero alguien todavía debe asumir la responsabilidad de las últimas palabras: “Decido hacerlo así”.
Lo tercero es el gusto. Aquí, el gusto no se trata de si algo se ve bien; se trata de lo que estás dispuesto a conservar. Lo que crees que vale la pena crear, qué tipo de personas te atraen, qué clase de historias estás dispuesto a contar y qué no harías aunque los datos se vean bien. Repite estas elecciones cien o mil veces, y poco a poco van formando a una persona. El estilo verdadero es esa opción que sigues eligiendo con el tiempo entre cien posibilidades.
Lo cuarto son las relaciones y la credibilidad. La IA puede generar un excelente correo comercial, pero no puede darte diez años de relaciones de trabajo. La IA puede escribir un artículo muy profesional, pero no puede hacer que los demás confíen en ti de forma automática. Cuando cualquiera puede crear una presentación muy pulida en diez minutos, es posible que al final sigamos preguntando: ¿quién es realmente esta persona?
Lo quinto son los activos que realmente posees. No tengas solo tráfico; ten personajes. No tengas solo un video; ten un sistema que pueda seguir produciendo. No tengas solo una cifra de seguidores; construye una comprensión entre tus usuarios. No te limites a producir contenido para plataformas; conserva tu propio IP, derechos de autor, datos, métodos, relaciones y marca. Cada vez siento más que uno de los mayores riesgos para una persona común en el futuro quizá no sea el desempleo. Puede ser descubrir, después de diez años de estar ocupado, que no dejó nada.
La IA puede estar obligándonos a entender de nuevo qué es el “trabajo”. Si las máquinas pueden realizar gran parte del trabajo de ejecución, ¿en qué deberían invertir realmente su tiempo las personas? Cada vez me inclino más por una respuesta: hacer las cosas que pueden perdurar. Construir criterio, obra, relaciones, credibilidad, IP, tus propios datos y métodos, y ese tipo de reconocimiento que hace que las personas piensen naturalmente en ti cuando surge un tema.
No compitas con la IA por ver quién trabaja más rápido. Si la forma de competir de alguien es “puedo ejecutar tareas estandarizadas con más diligencia que una máquina”, eligió la competencia equivocada desde el principio. La pregunta más interesante es: ¿qué vas a acumular con el tiempo que la IA te ahorre?
Lo verdaderamente “super” del superindividuo no es que una persona haga el trabajo de diez. Si solo se trata de que una persona haga el trabajo de diez, en esencia sigue siendo una mejora de la eficiencia laboral. Lo que me interesa es si una persona puede usar la IA para construir activos que antes solo una institución podía construir. Su propio sistema de contenidos, usuarios, IP, productos, capacidad de distribución global, identidad digital e incluso, quizá, su propio agente de IA.
Por supuesto, no todo el mundo necesita convertirse en un IP. Los activos no tienen por qué ser seguidores. Un ingeniero puede tener criterio técnico; un diseñador, un cuerpo de obra; una persona de ventas, confianza de largo plazo de sus clientes; y un directivo, un método organizacional ya probado. Lo que de verdad importa es si una parte de lo que haces hoy puede entrar en el mañana.
Yo tampoco he terminado de entender hasta dónde llegará finalmente la IA. Pero no saber no significa no hacer nada. No esperes a que el futuro sea seguro para empezar a acumular lo que es tuyo. No podemos controlar la velocidad con que cambian los modelos, las plataformas o los vientos favorables de la industria. Lo que quizá esté un poco bajo nuestro control es si queda algo después de terminar algo hoy.
Si algún día todos usamos modelos más o menos iguales, todos tenemos un asistente de IA, todos podemos escribir, dibujar, hacer videos y programar, e incluso todos podemos tener nuestra propia contraparte digital, ¿cómo vamos a distinguirnos unos de otros? Quizá la diferencia siga estando en cosas muy antiguas: Lo que has vivido. Lo que crees. Lo que rechazas. Las decisiones que has tomado. Por qué los demás confían en ti. Con quiénes has construido relaciones reales. Lo que has creado. Y, al final, qué existe porque tú estuviste aquí. Así que cuando alguien me pregunta ahora: “¿La IA va a reemplazar a la gente común?”, prefiero devolver la pregunta: Si la IA de verdad sigue haciéndose más fuerte, ¿qué estás preparando para dejarte a ti mismo? Quizá el riesgo real nunca fue que la IA te reemplazara. Puede ser mirar hacia atrás algún día y descubrir: Durante los últimos diez años, estuviste muy ocupado. Pero nada te pertenecía realmente.
Copia este ensayo para alguien que esté pensando en contenido AIGC, IP, organización o identidad digital.
